cpa习题练习《公司战略与风险管理》第四章
作者： 发布时间：2019-09-25 13:31
为了能让同学们更好的备考，泽稷教育cpa小编本次就为大家带来了一些我们中的试题，感兴趣的同学可以先做做看。
泽稷教育cpa小编为大家准备了一些备考资料，
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【单项选择题】
1.企业内部有管理层次不多，每个层次上管理人员的控制幅度较宽。从纵向分工的角度考虑，该种结构的基本类型是（）。
【选项】
a.扁平型组织结构
b.高长型组织结构
c.分工
d.整合
【答案】a
【解析】扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽，选项a正确。
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2.战略业务单位组织结构适用的企业类型是（）。
【选项】
a.具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中
b.因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
c.规模较小的企业
d.规模较大的多元化经营的企业
【答案】d
【解析】战略业务单位组织结构的适用范围：适用于规模较大的多元化经营的企业，选项d正确。
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3.（2014年）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司，公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的尊龙凯时官方旗舰店的文化类型属于（）。
【选项】
a.角色导向型
b.权力导向型
c.任务导向型
d.人员导向型
【答案】c
【解析】任务导向型尊龙凯时官方旗舰店的文化强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，这些都是任务导向型尊龙凯时官方旗舰店的文化的特点。所以，选项c正确。
【多项选择题】
4.下列关于矩阵制组织结构的说法中，正确的是（）。
【选项】
a.是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构形式
b.适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
c.既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构
d.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而能够节省时间
【答案】a b c
【解析】协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长，选项d错误。
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5.下列选项中，属于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的有（）。
【选项】
a.投资者与经理人员的矛盾与均衡
b.企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡
c.企业利益与政府利益的矛盾与均衡
d.企业利益与债权人利益的矛盾与均衡
【答案】a b
【解析】企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要表现在以下几方面：（1）投资者与经理人员的矛盾与均衡；（2）企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡；（3）企业利益与社会效益的矛盾与均衡。选项ab正确。